Thứ Hai, Tháng Tám 8, 2022
Google search engine
HomeBẤT ĐỘNG SẢNMẫu hệ thống quản lý chất lượng công trình xây dựng là...

Mẫu hệ thống quản lý chất lượng công trình xây dựng là gì? – Nhà Thuê Sài Gòn

Hệ thống quản lý chất lượng xây dựng mẫu gì? Tìm hiểu bên dưới.

Hệ thống quản lý chất lượng xây dựng mẫu gì? Nó là một tập hợp các yêu cầu mà một tổ chức đưa ra khi nó được thành lập nhằm mục đích quản lý tổ chức và các sản phẩm của tổ chức đó.

Bạn Đang Xem: Mẫu hệ thống quản lý chất lượng công trình xây dựng là gì? – Nhà Thuê Sài Gòn

Hệ thống quản lý chất lượng xây dựng mẫu

Nhiều nhà thầu xây dựng có xu hướng lựa chọn hợp đồng với tổ chức tư vấn hệ thống quản lý chất lượng được công nhận theo tiêu chuẩn quốc tế ISO-9000.

Loại hệ thống này là một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả và được quốc tế công nhận. Nếu tự thiết lập theo kinh nghiệm quốc tế, hệ thống quản lý chất lượng của nhà thầu thi công phải được xây dựng trên cơ sở hệ thống điều hành từ Tổng công ty đến công trường để khẳng định nhà thầu có đủ độ tin cậy để kiểm soát chặt chẽ từng bước trong quá trình thi công. .

Hệ thống quản lý chất lượng xây dựng mẫu
Mô hình hệ thống quản lý chất lượng xây dựng rất quan trọng

Mô hình hệ thống quản lý chất lượng phụ thuộc vào tổ chức của nhà thầu và bao gồm:

Tại Tổng công ty

Phải có lãnh đạo Tổng công ty phụ trách công tác quản lý chất lượng. Có Phòng (Ban, Bộ phận) giúp Tổng công ty trong công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng. Bộ phận này chịu trách nhiệm:

  • Xây dựng chính sách chất lượng và các quy định để đảm bảo chất lượng của Tổng công ty đến công trường.
  • Soạn thảo để Tổng công ty ban hành các văn bản điều hành quản lý chất lượng.
  • Lập sổ tay chất lượng chung cho toàn Tổng công ty bao gồm: Lệnh kiểm tra và các mẫu biên bản nghiệm thu nội bộ công trình xây dựng, phiếu yêu cầu chủ đầu tư nghiệm thu báo cáo công ty theo định kỳ hoặc đột xuất. đầu ra để biên dịch các báo cáo quản trị.
  • Kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện công tác quản lý chất lượng của các công ty thành viên để báo cáo lãnh đạo.

Tại các công ty con

Xem Thêm : Lo người dân lợi dụng dịp nghỉ lễ 30/4 và 1/5 để lấn chiếm đất, xây dựng trái phép, TP. Đà Lạt chỉ đạo khẩn!

Lãnh đạo công ty phải phụ trách công tác quản lý chất lượng. Phải có hệ thống các bộ phận giúp công ty quản lý chất lượng công trình xây dựng.

Hệ thống quản lý chất lượng xây dựng mẫu
Quản lý chặt chẽ giúp tổ chức đứng vững và phát triển nhanh hơn

Bộ phận này chịu trách nhiệm:

  • Xây dựng để Công ty ban hành các quy định với tiêu chí chất lượng cho từng công trình.
  • Phổ biến chính sách chất lượng và các quy định của Tổng công ty.
  • Đào tạo tất cả mọi người để nắm vững các tiêu chuẩn chất lượng.
  • Theo dõi, kiểm tra nội bộ công ty định kỳ, đột xuất hoặc thường xuyên chất lượng công trình xây dựng.
  • Giúp Lãnh đạo Công ty nắm bắt kịp thời tình hình chất lượng công trường và bảo trì hệ thống sau khi đi vào hoạt động.
  • Tham gia nghiệm thu các công việc đã thực hiện tại hiện trường.
  • Tổng hợp báo cáo tình hình chất lượng công trường Công ty báo cáo Tổng công ty theo quy định.

Tại trang web

Đội trưởng chịu trách nhiệm hoàn toàn trước Công ty về mọi hoạt động trên công trường về chất lượng, tiến độ, an toàn lao động và vệ sinh môi trường.

Có nhân viên kỹ thuật giúp người chỉ huy thực hiện các công việc sau:

  • Phổ biến các quy định về quản lý chất lượng tại công trường.
  • Hướng dẫn đảm bảo chất lượng của từng công việc xây dựng.
  • Đề xuất các giải pháp và yêu cầu đảm bảo chất lượng.
  • Lập hồ sơ an toàn lao động cho trưởng nhóm, trưởng nhóm và người lao động.
  • Theo dõi, kiểm tra và báo cáo Giám đốc công trường báo cáo tình hình chất lượng tại công trường về Công ty theo quy định.

Quy trình hoàn thành dự án xây dựng

Để hoàn thành một công trình xây dựng cần đề ra và tuân theo một quy trình chặt chẽ. Chủ đầu tư là người cần hiểu rõ nhất về quy trình này. Do đó, có thể quản lý các chi phí phải bỏ ra cho dự án:

Ý tưởng, thiết kế sơ bộ, tổng mức đầu tư

  • Nhận ý tưởng.
  • Thiết kế sơ bộ.
  • Tổng mức đầu tư.

Làm thủ tục xin phép đầu tư, xin phép xây dựng

  • Giấy phép xây dựng.
  • Xin giấy phép xây dựng.
  • Các bước để có được giấy phép bao gồm:
    • B1. Xin giấy phép xây dựng.
    • B2. Nộp hồ sơ tại cơ quan hỗ trợ xin giấy phép xây dựng.
    • B3. Cơ quan cấp giấy phép xây dựng xem xét hồ sơ.
    • B 4. Cơ quan cấp giấy phép xây dựng đóng dấu vào bản vẽ và cấp giấy phép xây dựng.
    • B5. Trước khi khởi công 7 ngày, chủ nhà gửi ngày khởi công đến cơ quan cấp phép và UBND phường, xã.

Thiết kế quy cách xây dựng và đấu thầu

  • Thiết kế kỹ thuật.
  • Thiết kế bản vẽ thi công.
  • Giá thầu.

Triển khai xây dựng và lắp đặt thiết bị, máy móc

  • Giai đoạn chuẩn bị mặt bằng ban đầu.
  • Giai đoạn xây thô.
  • Giai đoạn hoàn thành.

Nghiệm thu, hoàn thành và đưa vào sử dụng

Một số sai phạm trong hoạt động quản lý xây dựng

Tránh những sai lầm sau:

Giao không đúng người, không đúng việc

Xem Thêm : Muốn bán nhà đất nhanh hơn, nhà đầu tư cần biết những bí quyết này

Các dự án và công trình khác nhau sẽ yêu cầu các kỹ năng quản lý khác nhau. Việc phân công trách nhiệm chưa rõ ràng, sự phối hợp lỏng lẻo, thiếu tinh thần trách nhiệm. Triển khai một dự án thành công là một quá trình gồm nhiều giai đoạn với sự tham gia của nhiều cá nhân, bộ phận và tổ chức.

Quản lý quá nhiều dự án cùng một lúc

Việc một nhà thầu đấu thầu và thi công nhiều dự án cùng một lúc là chuyện bình thường. Nhưng khi nhà thầu mải mê nhận lại công trình, chạy theo số lượng mà bỏ qua chất lượng là một trong những sai lầm. Khi số lượng dự án nhiều nhưng nhân lực nhà thầu hạn chế, buông lỏng khả năng quản lý, kiểm soát tất cả các dự án song song sẽ dẫn đến sai phạm ảnh hưởng đến chất lượng công trình. Tiến độ bị chậm, chi phí đội lên vượt dự tính ban đầu.

Quản lý chặt chẽ

Hệ thống quản lý chất lượng xây dựng mẫu
Quản lý chặt chẽ sẽ giúp tổ chức đi vào hệ thống nhiều hơn

Đã qua rồi cái thời quản lý từng li từng tí, không tạo cho nhân viên một không gian làm việc thoải mái và sáng tạo. Người quản lý thành công là người biết cách phân công và trao quyền cho nhân viên, nhưng vẫn có thể kiểm soát được hiệu quả công việc của nhân viên nhưng vẫn cảm thấy thoải mái và tận tâm với công việc.

Thông tin chậm, không liên tục

Thông tin chậm và không liên tục là một trong những nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ công việc. Hãy tưởng tượng, bên ngoài công trường đang xây dựng và gặp khó khăn trong việc tuân theo thiết kế xây dựng. Một thông tin, đã được trả lại cho ban quản lý nhưng do sự chậm trễ trong việc xử lý thông tin của ban quản lý dự án về vấn đề này nên công trường phải dừng thi công ngoài công trường để chờ quyết định.

Hoặc trường hợp ngược lại, họ gặp khó khăn trong quá trình thi công, tự ý sửa chữa theo thiết kế công trình nhưng Ban quản lý dự án không kiểm soát chặt chẽ nên không được nghiệm thu, tháo dỡ và thi công lại. ảnh hưởng đến giá thành công trình và tiến độ hoàn thành của dự án, công trình.

Kết luận

Vì vậy, chúng tôi đã tìm hiểu về Hệ thống quản lý chất lượng xây dựng mẫu. Bài viết tuy không dài nhưng cũng đủ để mọi người nắm được hết các phần cơ bản.

Nguồn: https://chungcumoi.net
Danh mục: BẤT ĐỘNG SẢN

RELATED ARTICLES

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

- Advertisment -
Google search engine

Most Popular

Recent Comments